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公司动态:完善机制 加强班子建设 迎接二次创业挑战

      

      新平科经过十九余年的发展积累,无论在产品技术、市场、生产、管理等各方面都取得了可喜的成绩。在产品技术方面,我们已从初创时的简单烟机零配件加工生产向当前的精密烟机零配件部组件、烟机机电一体化技术改造和烟草信息化产品发展,并逐步向烟草机械辅机的研发方向发展和深入。公司在2003年被认定为上海市高新技术企业,并已获得多项高新技术成果。在市场方面,公司已在全国建立了较为完善的营销和服务网络,针对中国烟草市场格局的以上海、云南、河南为中心的烟草经营网络日益完善,公司与国内各大卷烟厂和烟机主机厂建立了较为稳定的业务关系。生产方面,公司于2004年投入巨资对生产基地进行了技术改造,一期现场技术改造已于去年10月投入使用,二期异地改造也将在2006年初完成,一座全新的现代化厂房将全面建成投入使用。同时公司生产基地于2004年通过了ISO9001质量管理体系认证。管理方面,公司自始至终都非常注重管理机制建设,以逐步完善的法人治理机制为基础,建立了一整套较为科学的规范化管理制度体系,公司已由初建时的家族式企业逐步向符合现代企业制度要求的集团化公司发展。
      2004年,公司根据中国烟草行业体制改革和结构性调整的形势,对公司自身业务和发展战略作出了相应的调整,并制定了未来五年发展战略规划,为公司今后的发展指明了方向和目标。“机制、班子、路子”是企业长远发展的“三驾马车”。如果说企业未来发展战略规划是企业长远发展的“路子”,那么机制、班子建设是公司实现未来企业发展目标的基础保障。当前,公司正面临着二次创业的挑战,2005年是公司未来发展规划实施的关键年,公司坚持“做实新乡、发展云南、经营上海、启动海外”的战略指导思想,切实把加强机制建设和班子建设作为今年的两项重要管理任务来抓,从而为企业今后发展奠定基础。
      一个良好的组织体系和健全的机制为企业的发展奠定了基础。企业管理的重要工作就是要根据企业自身的生产经营特点和具体情况,以机制为基础,设计一种科学的管理模式和组织管理体系,然后,在企业文化的指引下,通过严密的规章制度建设和严格的贯彻执行,使企业上下左右之间实现相互协调、相互制约和控制自如地高效运转。为进一步加强公司机制建设,公司在年初提出了几项重点工作:一是完善公司法人治理结构,理顺现有的股权结构和内部运作机制,建立起集团董事会领导下的总经理负责制,强化总部的指挥能力和各公司的协调运作能力,进而建立起集团一体化的运作体系,进一步强化公司的决策力、执行力。二是加强制度建设,逐步完善人、财、物、产、供、销等各项管理制度,加强各项制度的执行和贯彻落实。重点要加强经营班子的考核和激励制度建设、加强财务管理、开展内部审计、加强总部对各子公司的业务管理。三是以人为本,加强企业文化建设,提高整体员工素质和凝聚力,建立适应企业长远发展的新平科特色文化。企业文化建设是企业管理工作的重要一环,这在当前人员精简、任务紧等情况下显得尤为重要。上海本部近段时间来工作氛围的变化就是一个很好的例证。目前总部已采取了多种措施,如每周五下午公司定期召开例会,通过各种渠道加强员工间、部门间的交流沟通,共同解决工作生活中遇到的问题,发挥全体员工的能动性和潜力,让员工为公司发展建设献计献策,同时也让员工感觉到自身的价值所在。员工在了解公司当前的实际情况(如人员少、任务紧)后,都自愿加班加点去完成各项任务,逐步形成了良好的团队氛围和工作风气,为公司的发展起到积极的作用。
      班子建设即经营团队建设,尤其是核心经营班子建设。企业的发展离不开人,人是企业最大的财富和发展的根本。公司倡导“以人为本”的管理理念,围绕“选人、育人、用人、察人、待人”五个方面,力求建立一个高能、高效、文化一致的经营团队。一方面,公司通过内部培养、社会招聘、各方挖掘等措施选择好整个经营班子。为此,公司还专门从海外聘请了职业经理人担任集团总部总经理,聘请了烟草机械行业的技术专家——原云南昆船研究院院长担任公司总工程师,并从企业内部培养选拔优秀员工委以重任,如担任子公司总经理或副总经理或部门负责人。从“选人、育人、用人”等多方面做文章。另一方面,对整个班子配以相应的管理制度:逐步建立董事会领导下的总经理负责制、经营者任期目标考核机制、经营者激励机制等。同时,公司积极考虑每一位基层员工的发展,注重员工的职业发展规划,重视员工的成长和发展,让每一位员工在新平科这个舞台上发挥才干,实现自我人生价值,同时也为公司班子培养后续人才,力求让员工的发展与公司的发展和谐统一。(文/总经理赵福运)

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