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“中式卷烟”:跨国经营所面临的不利条件及其出路

          随着经济全球化步伐的迅速加快,中国烟草市场之门也将向世界敞开,这是世界经济发展的必然趋势,完全符合经济规律发展的客观要求。由此,诸如菲莫、英美、利事美、帝国、日本等世界烟草列强,势必将对馋涎已久的中国烟草市场大举进入,极力与中国烟草一争天下,大分一杯肥羹。中国烟草面对如此严峻的形势和诸多的不利条件,在这种关键时刻,是固守田园,还是迎接挑战,不断增强参与国际竞争的能力,尽快地通过体制创新,行业整合、再造,打造具有国际知名的品牌,勇敢地跨出国门,去求得一席生存之地呢?回答是肯定的。也就是说,跨过经营不乏是“中式卷烟”突围之路。 

    一、“中式卷烟”的内涵,以及中国烟草跨国经营的大趋势。

    那麽什麽是“中式卷烟”呢?中式卷烟跨过经营的出路在哪里呢?中国烟草权威部门将“中式卷烟”界定为:能够满足中国卷烟消费者当前和潜在消费需求、具有独特香气风格和口味特征、拥有核心技术的卷烟。主要包括中式烤烟型卷烟和中式混合型卷烟。其中中式烤烟型卷烟占主体地位。中式烤烟型卷烟是指以中国烤烟烟叶为主体原料,其香气风格和吸味特征明显不同于英式烤烟型卷烟(包括意大利、澳大利亚等国),具有显著中国特色的烤烟型卷烟。中式混合型卷烟是指以国内烤烟、白肋烟、香料烟等烟叶为主体原料,其香气风格和吸味特征有别于美式和日式等混合型卷烟,具有显著中国特色的混合型卷烟。所以,“中式卷烟”重在发展中国特色,必须钳住国内消费者的消费口味,进一步发展和强化烟草网络化建设,提高整个烟草行业科技含量,牢固占稳并不断扩大国内市场份额,真正打造出具有国际竞争力的强势品牌来,使之走向世界,在国际竞争中占有一席之地。 
    在当今迅猛发展的知识经济时代,跨国经营是高度社会化、现代化和全球国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展大趋势。综观当今风云变换的经济全球化的大趋势,世界很多大型企业都进行着跨国经营,诸如美国的比尔.盖茨的微软,日本的松下、德国跨国经营的大型企业约占三成以上;而相对于小一点的企业跨国经营的比例远远低于大型企业.从我国也可以看出这一点,似乎只有张锐敏那样的大型企业才能跨国经营,才有竞争力,才能在世界经济舞台上一展身手,跨国经营在目前来讲,似乎成了大企业的独有“专利”。其实,跨国经营形式是多种多样的,它不光是产品输出,技术投资、设备投资、合资经营、补偿贸易等都是跨国经营形式,而烟草企业可以根据自身的特点,选择灵活多样的形式进行跨国经营。当前在我国扩大开放的政策引导下,中国烟草企业更应积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验,进行对中国烟草行业大刀阔斧地大整合、大重组,创新体制、创新理念、创新经营,以跨国经营促进自身的大发展和快发展,这是中国烟草发展的大趋势。 
    但是,在跨国经营经营活动中,中国烟草行业一定要要考虑到面对国际经营环境,除了考虑到有利因素外,还应考率到可能出现的各种不利因素,如投资风险,这里主要包括政治风险,各国政治体制差异、政治局势的不确定性、政策变化、汇率变化、通货膨胀、经济衰退、进出口限制、法律风险、税收的歧视待遇、双重课税、文化差异等等导致的企业损失等。因此,中国烟草行业跨国经营时必须对所处的各种情况进行仔细分析,多方收集信息,才能在国际激烈竞争的大环境中取得跨国经营的成功。 
    国际市场上的竞争比国内市场上更激烈,更尖锐、更残酷,需要协调、平衡的因素和关系有很多。单只要你细心观察,细心揣摩不难发现,成功的跨国经营企业内部管理都比较完善,有高效的运营机制,其生产、经营和质量控制等部门,其国内经营管理已经进入正常的运行轨道,并处于领先地位;在走出国门跨国经营的过程中,可以集中主要精力对付外界环境的千变万化。

    二、中国的烟草企业虽然经过近几年来的全面整合、再造和创新,出现了经济稳步增长的大好局势,利税大幅度提高,但也必须清醒地认识到我们所面临的严峻形势和不利条件。

    中国烟草企业要进行跨国经营,不能因袭原有的大国有烟草计划经济时期国内经营模式,其跨国经营策略的选取,必须结合中国烟草企业自身的特点,充分了解自身的优势与劣势,有利条件和不利因素,摆正自己的位置,才能真正形成中国烟草企业的特色。

    1、中国烟草企业技术水平低,科技含量不足。

    从中国烟草企业整体来看存在着技术水平低,科技含量不足的问题,与世界先进的烟草业相比有很大差距,无论是红塔亦或是白沙、大红鹰之类,都无法与英美、菲莫相比。但也有少部份烟草企业的技术水平较高,甚至在国际上处于领先水平,诸如中国烟草的转基因工程。 

    2、体制分散,整体竞争力弱。

    中国烟草处于在生产规模和资本积累等方面的劣势,一是我国烟草企业的劳动生产率普遍较低,生产成本较高,在激烈的市场竞争中缺乏足够的核心竞争力,企业在产品、价格、分销和促销方面,以及整个营销战略和管理方面都仍处于较低级的经营阶段,与国外发达国家的烟草企业相比,还有相当大的差距,其生产与经营,产品和技术,服务与营销,大多还处在创新较少,竞争性不强的层面上。二是中国烟草与经济全球化有差距,没有以价值形态为中心。我国的烟草企业是在传统计划经济体制下建立起来的国有企业,改革开放以后逐步由传统计划经济体制向市场经济转化,实现了当强的良好发展态势,出现了可持续发展的崭新局面。但是,由于体制方面的原因,一部分企业在市场经济中还很难适应。其具体表现在:一是单一的生产和经营管理,而不是复合的企业经营;企业的经营活动范围还比较封闭,没有真正进入市场和全球的一体化模式;在管理对象上,以实物形态为中心,没有实现转变为以价值形态为中心。 

    3、缺少跨国经营网络和开拓跨国经营的独特资源。

    中国烟草要走向世界,要取得长足的稳定发展,就必须走全球化之路,从现有的中国烟草行业看,缺少跨过经营网络优势,更没有大力开拓跨过经营的独特资源,这是国烟走向世界的重要渠道和手段。 

    4、队伍庞大,知识结构却不甚合理。 

    中国烟草企业的组织结构比较复杂,人员由于是从计划经济时的糖酒业、土产业、供销联社等基础上分离出来的新体系,人员队伍参差不齐,从业人员普遍文化素质不高,这与当今以知识、以科技为企业核心竞争能力不相适应;尤其是企业的管理人员知识结构偏低,企业的厂长、经理更为突出。 

    从以上分析可以看出。中国烟草企业在国际竞争中有很多不利因素。所以,进行跨国经营必须要有中式卷烟的特色,努力挖掘自己的竞争优势,审慎而大胆地制订跨国经营策略,才能在竞争激烈的国际市场上占领有利地位。

    三、中国烟草企业的跨国经营策略和出路 

    中国烟草企业随经大力重组和整合,实现了一定程度上的兼并,强强联合,强弱重组,但比较普遍的状况是中国烟草还缺乏足够的核心竞争能力,资本分散又比较有限,防御风险的能力较差,体制也存在一定缺陷;但也有部分烟草企业具有一定核心竞争能力,如拥有在世界范围内的先进科技知识和技术,有一定的融资能力、体制比较灵活等等。 

    1.立足长远发展,跨国经营要把科技创新融入烟草行业的主体,这是向世界先进烟草业冲击的锐利武器。 

    跨国经营早已经不是什麽新鲜事了,古已有之,且不乏先例。中式卷烟要走上跨国经营之路,在世界烟草的大舞台一争雌雄,必须蕴育先进的技术和科技含量,大力开发出世界级的、有竞争性的知名品牌和优秀产品,适合人们日益追求健康和吸味的高标准要求。切忌鼠目寸光,大搞短期行为,尤其是主要领导的短期行为,本位主义,“政绩工程”之类是阻碍烟草行业发展的大问题,也必然导致烟草企业科技含量低下,难以出世界级顶尖精品,无法与三五、万宝路、西尔顿等相妣美。所以,提高生产技术与经营管理水平,使中国烟草企业生产的产品迅速达到国际要求,并通过网络销往世界各地,逐步参与国际竞争,并积累跨国经营的经验,培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的管理人才。在牢牢稳战国内卷烟市场的同时,更要不断提高国烟品牌的科技含量,发挥原有科技优势,使其在短时期内成为世界烟草的风向标,成为在激烈的全球经济一体化竞争中稳站潮头的弄潮者。 

    2、随着经济全球化脚步的迅速加快,中国烟草现有的经济体制与政治体制过于分散,整体竞争力比较薄弱,现有的中国烟草任何一个集团都无法与世界上发达的烟草集团相比,必须走整合、创新、再造之路。 

    对于中国烟草行业来讲,所属工商企业和进出口业等众多,体制复杂,所有制形式不一,整个行业已经到了发展的关键时期,面临的形势非常严峻,有机遇,更有挑战;有阻力,更有动力;有冲击,更有希望,只要中国烟草行业上下团结,万众一心,进一步加大改革力度,创新性地进行整和再造,烟草业的各级主管部门,应在宏观调控上花大力气,由单一的简单生产与经营,向蕴涵高科技含量的复合型企业转变;微观上在管理对象上由以实物形态向以价值形态为中心转变上下真工夫,本着做大做强,走向突破自我,走向世界的国烟精神,就没有克服不了的困难,就一定能够打造出一个具有中国特色的、极具核心竞争力的强势中式烟草来,中国烟草就一定能够在激烈竞争的全球化进程中,不断地完善自己,缩短与世界发达烟草业的差距,增强创新能力和整体竞争力,使中国烟草得到健康可持续发展。 

    3、大力开展跨国经营网络,开拓跨国经营的独特资源。 

    中国烟草必须走向世界,并在激烈竞争的国际市场中占有一席之地。中国烟草企业现有规模小,资金有限,不可能在许多地区都设置驻外机构,即便设有驻外机构,人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。因此,中国烟草应广泛利用遍布海外各地的华商团体,发挥地域性优势,社会关系广等优点,协助我国烟草企业掌握商机,以便顺利地进行市场开发,使国烟走出国门,走向世界。因为国外华人、社会力量,或有亲华情节的人,对亲缘、地缘、业缘所赋予的信用内涵可大大降低中国烟草企业跨国经营的进入壁垒和障碍,在国外形成的跨国经营网络,可为我国烟草企业的跨国经营提供重要渠道,可以利用国际网络的资源潜能,提高中国烟草企业的国际竞争力。 

    4、二十一世纪是知识经济时代,倾力打造学习型企业,不断提高企业全员综合素质,是适应经济全球化发展的必然趋势。 

    信息时代经济的快速发展,给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业一是必须拥有大量的知识内涵,尤其是烟草行业,要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地,就必须打造学习型企业,也只有具有先进的学习型企业,以超前的经营理念,才能使企业得以生存和发展。纵观古今中外,上下几千年,任何一个行业的成长与发展,都离不开知识与学习,火药的发明掀起开了世界军事史上的新篇章,造纸技术的应用带动了我国文化的大变革,瓦特蒸气机的问世掀开了工业革命的新序曲,基因组序列图的探索昭示着生命工程伟大的开端,“红塔山”品牌的确立筑就了红塔集团在中国烟草行业不可动摇的地位。无论是美国的微软公司,日本的三菱公司,还是中国的海尔集团;他们都有共同的一点,那就是学习型企业造就了他们历久不衰的发展史;但是,我们也应该清楚地认识到,世界上不存在没有危机的企业,居安思危,居安思进,才是企业不断前进的原动力。事实也证明了这样一个真理,无论任何一个企业,要想具有无限的生机和活力,成为市场中的常青树,就必须注重学习,以丰富的知识去武装企业,去武装企业的员工,去开拓和创新企业的管理理念,给企业的产品融入更多的知识内涵。

    总之,中国烟草企业朝着跨国经营方向发展是完全符合我国实际的;在知识经济时代,在经济全球化的今天,积极参与国际竞争,努力开拓全球市场,制定与中国烟草行业相适应的跨国经营策略,才能使我国的烟草企业在未来的国际经济舞台上扮演重要的角色,才能使中国烟草走上可持续发展之路,繁荣与振兴中国烟草经济,为国民经济的发展做出更突出的贡献。

    (作者单位:黑龙江大庆烟草专卖局;联系方式:ljwzwp@163.com

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